最近，我想大家这几天是不是还被华为新的折叠屏5G手机刷屏呢？我在公司里听到我们公司小年轻讲的多的一个词就是华为的折叠屏手机。其实啊，这部小小的手机中凝聚的心血和梦想不仅仅只有华为，还有另外一位无名英雄。为什么这么说呢？

还要回到华为发布会的时候，2月25日至28日，世界移动通信大会在巴塞罗那举办。

      所以大家能明白为什么三星、华为、小米这些手机厂商都抢着在此之前召开新品发布会了吧。

      毕竟谁先抢到风头，谁就有可能开启一个新的手机时代，何况这次手机行业苹果早已宣布明年才会发布新的5G产品。

       情况就变成了，座位空悬，能者居上。

       2月21日三星发布首款折叠屏手机Galaxy Fold，全球惊艳，当三星无比得意的时候，肯定没有想到自己的春秋大梦，在三天后就被另外一家公司硬生生锤醒。

      三天后，一场在三星历程里少有的打脸大会开始了，华为发布了更为的折叠屏手机。

      在发布会当中，双方屏幕尺寸、外观做了全方位对比，碾压了号称掌握着全球的柔性屏生产技术和柔性屏生产线的三星。

我相信这个时候，三星的高层害怕的不仅是华为，还有生产了华为折叠屏屏幕的这家中国公司。正是这家叫做京东方的公司，打破了三星的技术壁垒，成为了华为幕后的无名英雄。很多人一听到京东方，马上就会想到京东，其实这是两家公司。

      京东大家都知道，而京东方是一家从半导体行业起家，向死求生，最终杀出重围的物联网公司，这一切都要从京东方的血泪史和长达20年的死磕说起。它的前身是北京电子管厂，一家老牌军工企业，在电子管被晶体管取代后，电子管厂就濒临倒闭。

                                                                       ▲京东方董事长-王东升

       接过这个烂摊子的是王东升，也就是现在的京东方董事长，他带着员工自救，用自筹的650万和银行借款成立了京东方电子公司。带着巨额负债和2600个家庭的寄托，新成立的京东方员工用老一辈军工人的奋斗精神重新创业，还是电子厂。他们从生产电视配件开始，用了了4年时间，1997年京东方年盈利5000万。估计会有人会说，这不是挺正常的吗，哪里血泪了，我也是从破产边缘挺过来的。诶，我问你，从破产边缘挺过来后，你还会去挑战这个行业的霸主吗？90年代 ，电视已经很常见了，当时全球的显示器工业发展路径很清晰，LCD（液晶显示器）成为了主流。

        但像长虹、TCL这些从电视起家的企业每年都要分出大量的利润去进口液晶显示面板，因为技术全被日韩台掌握了。

他们联合起来垄断产品向中国出售高价牟取暴利，并且拒绝中国的技术引进。

        正如这高通

        高通凭着专利技术，按照自己订的标准收税，还要通知你无偿地把你正在研发的技术引进给他，才能使用他的产品。而你去问他要技术，两个字，没门。你说气不气人，但是人家占据着产业链的上游，有技术当然可以为所欲为。半导体产业一直是中国的弱势产业，投资大，周期长，技术又落后，很可能你花了巨大代价研发的产品，性能还不如别人的上一代。很多厂商宁愿花钱去买，再高价把它卖出去，当然，然而吃亏的是中国人自己。

       京东方就是顶着这样的困难，开始研究自主的液晶显示技术，开始20年的探索。这一点也正是现在我们企业家需要去学习的，我们没有核心技术，宁愿花钱去买，也不愿意投入到研发之中，生怕研发是个无底洞，钱打了水漂。但是，在今天的市场上，你只有拥有了核心技术，你才能在市场上生存下去，否则，落后者必定被市场所淘汰。敢于与技术博弈的企业，也不会惧怕任何挑战。 

 

                                                                                                                                              ▲京东方第8.5代TFT-LCD生产线

         京东方的契机也来了，亚洲金融风暴让韩国现代决定打包出售掉技术已经落后的LCD业务，京东方内部对收购提案也犹豫不决。王东升拍板买了学习再研发，一定要造出自己的液晶显示屏，艰苦的收购过程持续了5年。2005年京东方研发出一块17寸的液晶显示屏，中国告别了“无屏时代”。

但随后就是日韩台企业的绞杀，京东方如果做大，他们还怎么卖出高价，于是，利用成熟的技术和工艺，把产品价格拉低卖出，这样不能赚不到钱。而刚刚才生产出液晶显示屏的京东方，必须要亏着钱才能卖出去。而为了打开市场，京东方硬是亏着钱希望厂商能选择自己的产品，连续两年亏损近33亿，京东方咬牙挺住了。这期间还发生了一件事，08年经济危机，大陆正值家电下乡，拉动内需的时期，本着民族情意，组织家电厂商去台湾采购了33亿美元的液晶面板。 结果反被台湾厂商和韩国企业联手提价，又狠宰了自己人一把，直接让大陆彩电行业陷入不良运营。正是这个期间，京东方亏损80亿元，反而逆其道而行之，低谷时期更要投资技术，扎根产品。找到国家与地方政府扶持，累计投入500多亿元，被市场戏称“烧钱机器”。 也正是在外敌强压，国人痛斥的境地里，京东方沉心于技术，还指明要进军挑战三星独霸的OLED显示面板领域进行研发。

 这种勇气和坚持让京东方建出了一条条高世代液晶面板生产线，缩小了国外厂商的差距。20年之后，一举成为了华为和苹果的供应商，也是全球大的液晶面板厂商。     

京东方董事长王东升曾说：底气来源于技术创新。我们进入液晶显示行业时就制定了“进入者—追赶者—挑战者”三个阶段的发展战略，将创新发展的理念和价值观贯彻于始终。进入者阶段实施“扎根战略”，我们从零开始，并购、消化、吸收、再创新，把技术的根扎在中国，这个阶段把自己的技术、制造、营销、供应链和管理体系建立起来了。 追赶者阶段实施“钢剑”战略，挑战者阶段实施“铁剑”战略。从2013年“铁剑”战略开始，企业年复合增长平均20％以上。

                                                                                    ▲京东方8K超高清拼接显示产品亮相Digital Signage Japan（DSJ）2017展会

      明年到2022年，我们将实施“木剑”战略，进一步提升显示技术竞争力，持续保持全球，同时加快向传感器件、智慧系统和健康医疗事业的发展，快速形成优势，完成软硬交融、应用整合和服务化发展转型，实现营收利润持续稳定增长。

再通过2023年到2027年“无剑”战略的实施，进一步增强基础实力和创新能力，巩固和提升全球地位，我们就有机会成就受人尊敬的伟大企业。

       正因如此

       深圳市中亿睿科技有限公司作为一家从事液晶拼接屏、液晶广告机、触摸一体机、液晶监视器、交互智能电子白板研发、生产、销售及安装为一体的高新技术企业，看到了国产屏崛起的希望，毅然选择与京东方合作；经过多年的发展，中亿睿科技已然成为国内的大屏显示解决方案服务商.

                                                                                                                      ▲中亿睿品牌高清显示产品亮相2016年上海世博会-华为展会

       为更好地赢得市场，中亿睿科技采用了科学管理模式，导入了ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系，通过了CCC、CE、UL、ROHS、节能检测认证等认证。且所有产品均经过严格检测及测试，使得公司的产品性能参数优于国家标准和行业标准，为客户提供更高价值的产品。

                                                                                                                   ▲中亿睿品牌高清拼接显示产品亮相2016年安徽合肥展会

      如今国产品牌在逐步实现自身的崛起，中国制造2.0的计划也在进行中，中亿睿深知，成就中国高端智能显示品牌需要时间的沉淀、不懈的执着，更需要消费者口碑的支持:我们感恩每一位消费者的支持与认可，在产品售中及售后获得的每一个肯定。每一个建议都让我们感激不已，也正如此，中亿睿在企业的征途上才有了源源不绝的信心和力量。

                                                                                                                   ▲中亿睿4K高清拼接显示产品进入中国平安数据控制中心

         未来，中亿睿不忘初衷，砥砺前行，为中国制造而奋斗终身!

    信息来源中亿睿科技官网：《www.joueasy.com》